Mobiliser les ressources financières passe par d’abord par un fléchage de l’existant (les CVO par exemple) ; le processus de demande de réaffectation des budgets OCM vin ou de subventions supplémentaires reste long et aléatoire.

Que faire de ces enveloppes présentes dès aujourd’hui dans les syndicats et interprofessions ?

Il existe aussi des dispositifs légaux de prévention et de mise en sauvegarde qui permettent de mettre en suspens une situation de trésorerie catastrophique sans publicité. Informer et mettre en relation avec un administrateur judiciaire ad’hoc, dépasser les peurs que génèrent ce type de recours, s’intègre dans la mission de ce fond de solidarité.

Arracher (le verbe par lui-même l’exprime) représente pour un.e vigneron.ne bien plus qu’un échec, un crève-cœur, une honte : dépasser cette culpabilité oblige à créer comme de nombreuses coopératives l’ont fait, une structure d’achat. Investir l’argent commun dans la vigne pour la garder, ne pas se couper de l’outil productif, ne pas engager (insulter) l’avenir.

On peut permettre ainsi à des personnes de vendre (et donc de se constituer un capital retraite par exemple ou par là, de rembourser leur dette) en sachant que leur terre restera active.

Il faut s’inscrire dans un contexte général où l’Union Européenne a donné des droits de plantation (1% par an, ce qui par exemple pour Bordeaux, représente 8 000 ha !), où le marché mondial est structurellement sous-productif (lire ici).

Ces surfaces une fois sauvées, en partenariat avec Terres de Lien ou Terra Hominis, avec les lycées agricoles, les écoles, sont proposées à des jeunes ou des néo-agriculteurs dans un processus progressif et suivi d’installation.

L’attractivité de la vigne et du vin se porte surtout sur les grands crus ; aller chercher des investisseurs, travailler avec la FFF (fédération française des fundraisers) doit amener dans la filière de nouvelles liquidités, des cultures et des projets différents.